Пре свега, план временског распореда треба пажљиво размотрити. На пример, израчунајте колико сати сваки организатор пре инвентара може потрошити на стварни пре инвентар сваки дан (пошто долазне и одлазне операције и даље морају да се обављају сваки дан, може бити само 2 до 3 сата дневно да се стварно и ефикасно ангажује у операцијама пре инвентара), колико артикала има и колико дана ће бити потребно да се заврши пре инвентаризација. Поред тога, заиста би требало да координирамо нормалне операције складиштења свих одељења, и морамо се фокусирати на то које доба дана да бисмо избегли невоље са претходним наручивањем. Није дозвољено пустити особље складишта да „смисли на свој начин” на једну команду. Поред тога, у производним активностима треба планирати и када ће почети да се „смањује“, тако да се материјал који треба нахранити што више нахрани неколико дана пре спровођења реинвентара, а да се плати магацин који треба да се плати. колико је то могуће, тако да производно место има могућност што већег „чишћења”.
Такође је важно контролисати фазу пре инвентара, тако да је потребан и детаљнији план. Ово се обично доставља организатору пре инвентара како би направио план распореда пре инвентара за свако складиште (чак и локацију складишта). Тек након што организатор инвентара схвати (изводљивост и прилагођавање), може се контролисати у складу са овим, може бити заиста ефикасан.